黨員形象，從一定意義上說就是崗位形象。作為一個有13年黨齡的航天三菱生產技術準備部搶修工段班長李海濤，工作中他積極肯干，開拓創新，率先垂范，一直用自己的言行影響著身邊的同事。

責任擔當、使命必達

作為班長，李海濤不斷加強政治理論學習，提高專業知識和廣度和深度，每次工作前他都會向班組員工布置工作任務，提出安全工作要求，并細致檢查當班維修工API工單完成填寫及錄入情況，根據現場設備實際故障情況組織維修人員進行實時維修，對維修進度、完成情況進行跟蹤匯報。遇重大故障維修時，他會與相關部門反復對接，及時進行工作指導并整理重大故障分析報告，對故障多發設備做具體分析，制定解決改善措施。
 

2019年，李海濤帶領班組保質保量完成設備突發搶修任務4000余項，放棄節假日休息參與并完成自主計劃大修175項，利用設備停機完成針對性修理645項，較好的保證了生產現場設備的高效平穩運轉。

“快、準、穩”

機加部門反映曲軸孔精鏜專機同軸度及圓柱度超差，加工不穩定。李海濤分析后判斷，該臺進口設備使用時間較久，鏜刀導套軸承磨損，定位銷磨損，因此發生此類情況。隨后他將導套整體拆下分解，根據新軸承尺寸，研磨間隔套，配裝軸承，更換定位銷。為在2020年元旦前結束維修任務，恢復生產線正常生產，李海濤加班加點，反復調整導套位置、控制位置偏移，最終在既定時間完成維修工作。

小改小革、創新創效  

機加部反饋缸蓋堵蓋壓裝涂膠電機存在偷?，F象，導致堵蓋無膠壓裝形成廢品，李海濤經過調查分析判斷為涂膠電機質量問題。但原型號電機價格昂貴，以降本增效為目標，他決定對其進行改造。借助十一假期設備大修的機會，李海濤通過測量自制非標工裝，安裝調試替代電機，不僅解決了電機偷停問題，還將單臺電機維修成本大幅降低至原計劃的2%以內，單就此項創新改造預計最高可節約成本近40萬元。  

開拓思路，積極創新，李海濤積極參與創新改造項目，先后參加MG-C/H遠洲加工中心高壓泵改造；缸蓋堵蓋壓裝涂膠電機改造；MG-C/B,MG-C/H電磁閥組位移改造；加工中心主軸國產化修理；缸體水堵涂膠監控系統設計等項目，為公司節省成本近百萬元。  

傾心“傳幫帶”  

設備維修工作要有過硬的理論知識和實踐技術，因此李海濤帶領班組研修機電專業知識，了解生產線各類機電設備構造和操作原理，刻苦鉆研設備維修技術，結合發明創造、技術革新、技能競賽等創新實踐方式，將理論積極轉化為實踐成果。在科技創新技術改造中，李海濤發揮尖兵作用，破解生產難題，開展技術攻關，為企業降本增效提供技術支撐。在各項競賽中，充分發揮引領、示范作用，在職工素質工程建設中，通過開展“名師帶高徒”，培養班組員工間“傳、幫、帶”精神，將自己學到的、理解的新技術毫無保留地傳授給其他同事，同時幫助新員工增強學習意識，使其盡快掌握技能、具備獨立判斷和處理設備故障的能力。

作為一名黨員，李海濤表示自己要有新的目標：模范帶頭，刻苦鉆研，積極創新，節約成本。要帶動和激勵身邊員工，發揮集體的力量，共同解決實際困難。不斷吸取安全、高效工作的新方法和新思維，將傳統工作經驗和現代化科學管理有機的結合起來，持續提高員工的個人素質及個人能力，促進發揮團隊力量，充分調動員工積極性，積極貫徹公司降本增效決策與部門節能降耗方針，為公司平穩高效發展保駕護航。 文/杜坤遙