11月28日至29日，航天汽車董事長張忠榮到沈陽地區所屬航天三菱、航天譽興、新光零部件檢查安全生產情況、指導工作，督導年度任務完成。航天汽車副總經理李春芳，本部有關部門領導，所屬單位領導及有關部門負責同志陪同。

在航天三菱，張忠榮實地檢查了生產現場，詳細了解重點項目及生產任務相關情況，專項檢查了安全生產工作。聽取了航天三菱生產經營、重點研發項目進展、提質增效、2024年經營計劃等方面的工作匯報。張忠榮對航天三菱領導班子帶領干部職工積極作為、頑強拼搏，在黨建、現場管理、提質增效、新產品研發等方面取得的成效給予充分肯定。

在航天譽興和新光零部件，張忠榮實地檢查了生產現場，并對安全生產、重點消防部位管理等方面工作進行了專項檢查，對發現的問題提出了整改要求。聽取了航天譽興和新光零部件生產經營、產品及市場開發、2024年經營工作策劃等方面的工作匯報。張忠榮對航天譽興和新光零部件領導班子帶領干部職工攻堅克難，敢于亮劍，努力拼搏、不服輸的精神，給予了充分的肯定。

對沈陽地區所屬單位的后續工作，張忠榮提出了10條具體要求：

一是要深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神，扎實開展好第二批主題教育，用企業經營業績的提升檢驗主題教育成效。

二是要堅定信心，下定決心，爭分奪秒，全力沖刺，完成全年各項目標任務。

三是要加大市場開拓力度，瞄準國內、國際兩個市場，加強市場營銷隊伍建設，加大激勵力度，激發營銷活力。

四是要加強新產品研發和技術創新，科學研判未來發展趨勢，充分利用好“產學研”合作，加大研發投入，增強研發能力，激活企業創新動能，加快推進新產品產業化。

五是要加快戰略性新興產業規劃深化論證，做好實踐應用“后半篇”文章，抓住新一輪東北全面振興發展契機，爭取政策、資金支持，圍繞主責主業積極探索產業新機遇，為公司轉型升級提供有力支撐。

六是要進一步苦練內功，提升管理，保持戰略定力，實現厚積薄發。要精益求精，加強人工成本、采購成本、管理成本管控；要抓好干部人才隊伍建設，推動干部隊伍結構優化，提升企業核心競爭力。

七是要科學部署、實事求是、精心組織策劃好2024年工作，持續提升企業經營管理能力。

八是要切實防范風險。要加強風險識別，加強風險防范意識，提高風險防范化解能力，持續提升依法合規經營能力，護航企業高質量發展。

九是要加強黨的建設，全面落實從嚴治黨要求。要深入貫徹落實中央巡視反饋問題整改部署要求，舉一反三抓整改。要加強廉潔教育，筑牢廉潔從業意識，堅守底線、不越紅線，始終保持風清氣正的政治生態。

十是要進一步抓好安全生產、保衛保密、消防等各項工作，嚴守安全底線，確保企業安全穩定發展。（文字/辦公室 攝影/航天三菱、航天譽興、新光零部件）